In der zeitgenössischen Arbeitswelt hat sich eine spürbare Dynamik entwickelt. Die Motive und Erwartungen der Mitarbeiter haben sich signifikant von der reinen Gehaltsorientierung hin zu der Suche nach Identifikation und erfüllter Arbeit verschoben. Was prägt diesen Wandel und wie können wir als Arbeitgeber darauf reagieren? Willkommen zu unserer Blogreihe, in der wir Ihnen 11 konkrete Strategien vorstellen, um als Arbeitgeber attraktiver zu werden.

Heute starten wir mit dem ersten Punkt: Mentorship.

Geld ist nicht mehr alles. Die Generationen Y und Z suchen nach mehr als nur einem Gehaltsscheck; sie suchen nach einem Zweck, einem Ort, an dem sie sich selbst und ihre Fähigkeiten entwickeln können. Die Wünsche dieser neuen Arbeitnehmergeneration gehen über traditionelle Arbeitsanreize hinaus. Sie schätzen Autonomie, Selbstentwicklung und die Möglichkeit, in ihrer Arbeit einen sinnvollen Beitrag zu leisten.

Die erfolgreichen Arbeitgeber von heute hören auf die Stimmen ihrer Mitarbeiter. Sie schaffen eine Kultur, die auf Vertrauen basiert und Freiräume für Autonomie bietet. Diese Autonomie wird nicht nur als wesentlicher Faktor für Produktivität und Effizienz angesehen, sondern auch als Schlüssel zum Glück am Arbeitsplatz. Aber wie erreicht man das?

Die Antwort ist: Mentorship.

Der Arbeitnehmer des 21. Jahrhunderts möchte seine Individualität wertgeschätzt sehen und nicht das Gefühl haben, nur eine Nummer zu sein. Sie wünschen sich jemanden, der sie persönlich betreut und unterstützt. Ein Mentor ist genau das: eine vertrauenswürdige Person, die das Wohl der Mitarbeiter im Blick hat und bei der sie sich aufgehoben fühlen.

Ein Mentor hilft dabei, die Ziele des Mitarbeiters zu definieren und zu erreichen, die im besten Fall mit denen des Unternehmens übereinstimmen sollten. Wenn ein Mitarbeiter das Gefühl hat, dass er für sich selbst und nicht nur für das Unternehmen arbeitet, steigert dies seine Motivation und Verantwortungsbewusstsein erheblich. Diese neu gewonnene Motivation und Verantwortung mündet in einen Aufwärtstrend, der für beide Seiten eine Win-Win-Situation schafft.

Unser spezieller Tipp: Investieren Sie in eine dreimonatige, strukturierte und umfassende Einarbeitungszeit für Ihre neuen Mitarbeiter. Diese Phase sollte einen starken Fokus auf das Mentoring haben, um Ihren Mitarbeitern eine solide Grundlage für ihre zukünftige Entwicklung in Ihrem Unternehmen zu bieten.

In der kommenden Zeit werden wir Ihnen weitere hilfreiche Tipps und Strategien vorstellen, um die Attraktivität Ihres Unternehmens zu steigern. Bleiben Sie dran!